Wij willen een halvering van de werkstress in 2030. Dat betekent dat we streven naar een percentage lager dan 20 procent. Een halvering van de werkstress is niet alleen goed voor het teamlid, team en leidinggevende. Het is absoluut noodzakelijk voor onze organisaties en onze hele maatschappij om werkstress aan te pakken. Zelfs partners en kinderen profiteren mee wanneer een medewerker minder werkstress heeft.

Spel is iets magisch en als er gespeeld wordt kijken we massaal toe. Mensen voelen zich tot spel aangetrokken en worden fans. Spel is spontaan en intuïtief. Elk mens heeft een absolute topspeler in zich. Je hoeft alleen maar jouw spel te vinden en te spelen. Als je niet je eigen spel speelt heeft dat behoorlijke gevolgen:

Hoe help je iemand die zich achter zijn eigen muren terugtrekt uitbreken uit zijn zelfgebouwde gevangenis?

Hoe help je iemand op de vlucht voor zichzelf gaan staan en opkomen? Hoe help je iemand die met alles en iedereen de clinch de strijdbijl begraven en eindelijk de vrede ervaren waar hij voor strijd naar verlangt? Dit zijn vragen van managers en leidingevenden de oprecht het beste met hun mensen voor hebben niet altijd kunnen beantwoorden. Vanaf nu is er niet alleen een antwoordt maar zelfs een methode. Een formule die je toepast. Een cultuur die je kan bouwen.

Spel zie je soms in een speech van Obama, in het tennis van Federer, in het surfen van Kelly Slater. Spel is iets magisch en als er gespeeld wordt kijken we massaal toe. Mensen voelen zich tot spel aangetrokken en worden fans. Spel is spontaan en intuïtief. Elk mens heeft een absolute topspeler in zich. Je hoeft alleen maar jouw spel te vinden en te spelen. Als je niet je eigen spel speelt heeft dat behoorlijke gevolgen:

Hoe help je iemand die zich achter zijn eigen muren terugtrekt uitbreken uit zijn zelfgebouwde gevangenis?

Hoe help je iemand op de vlucht voor zichzelf gaan staan en opkomen? Hoe help je iemand die met alles en iedereen de clinch de strijdbijl begraven en eindelijk de vrede ervaren waar hij voor strijd naar verlangt? Dit zijn vragen van managers en leidingevenden de oprecht het beste met hun mensen voor hebben niet altijd kunnen beantwoorden. Vanaf nu is er niet alleen een antwoordt maar zelfs een methode. Een formule die je toepast. Een cultuur die je kan bouwen.

Dit is de meest waardevolle training die ik in mijn 25 jaar als leidinggevende heb gedaan