• De "Big Five" van Afrika

    De leeuw, luipaard, olifant, neushoorn en buffel. De "Big Five" is een oude jachtterm die niet alleen ontstaan is door de grootte van de dieren, maar door hoe moeilijk en gevaarlijk het was om op deze dieren te jagen. Gelukkig wordt tegenwoordig enkel nog op de "Big Five" gejaagd met fototoestel en camera.

  • Wat zijn de moeilijke en gevaarlijke "Big Five" voor managers?

    De "Big Five" voor managers zijn ook net zo groot, moeilijk en gevaarlijk om uit te schakelen. Aan de oppervlakte lijken het vijf losstaande problemen. Maar stel dat de Big Five onderhuids exact dezelfde oorzaak hebben? Zou je dat willen weten wat dat is?

    1

    Brandjes blussen

    Conflicten komen voor tussen teamleden onderling, een klant of een manager. Managers blussen de brandjes door politieagent of rechter te spelen. Ze zijn zo druk met brandjes blussen ze komen niet meer aan brandpreventie toe. Brandjes blussende managers zijn reactief en dus altijd te laat. Als het blussen niet meer lukt zijn dure mediators of advocaten nodig om de conflicten te beslechten. Conflict kost bijzonder veel tijd, geld en energie.

    2

    Braindrain

    Capabele teamleden stemmen met hun voeten. Ze kunnen immers altijd bij een concurrent aan de slag. Je sterspelers vertrekken en je blijft met de rest achter. Door kennisvlucht verzwakt je team. Het wordt steeds moeilijker om talent aan te trekken en vast te houden. Jouw team zal verliezen van leidinggevenden die wel talent kunnen aantrekken en vasthouden. De strijd om talent is bijzonder duur om te verliezen.

    3

    Burn-out

    Teamleden die uitgebrand zijn. De burn-out is als kortsluiting in je auto. Zelfs na opladen loopt je accu meteen weer leeg. Net als bij de auto komt ons lichaam niet meer in beweging met een lege accu.

    4

    Werkstress

    De werkstress epidemie heeft al meer dan 40% van de werkenden geraakt. Gestreste teamleden hebben last een hoge bloeddruk, hyperventilatie, benauwdheid en kortademigheid. Ze krijgen spanning in het lichaam: spierpijn in armen en benen, daarna rugklachten in schouders en onderrug. Hoofdpijn, migraine, slaapstoornissen en slaaptekort. Mannen krijgen "m" niet meer om hoog en vrouwen stoppen met menstrueren. Al met al geen topconditie voor je teamleden.

    5

    Beland ziek in Bed

    Ziekteverzuim kost bakken met geld. Degene die ziek op bed ligt moet worden doorbetaald. De zieke moet ook nog worden vervangen. Het grootste gedeelte van het ziekteverzuim is psychisch en dus onnodig.

  • "Stress op het werk is beroepsziekte nummer 1. Meer dan een miljoen mensen loopt jaarlijks het risico op een burn-out en andere werkgerelateerde psychische aandoeningen.​"

    TNO

  • Wat zijn de gevolgen van de "Big Five" voor managers?

    De "Big Five"" zijn als vijf grote beren op de weg naar succes voor het team en de manager. Terwijl je mensen elkaar in de haren vliegen, koude oorlog voeren, verstoppertje spelen of ziek thuis zitten werkt de manager het hardst van iedereen. Deze manager gaat zelden om vijf uur naar huis omdat het echte werk nog moet gebeuren als de werkdag al voorbij is. Veel te laat thuis vind de manager de hond in de pot, de kinderen al op bed en zijn partner 'not amused'. Voor de manager is voor sport of ontspanning is geen tijd. Het hoofd is alweer bij de volgende werkdag en de mogelijke brandjes die dan weer geblust moeten worden.

  • Wat is de onderhuidse oorzaak

    van de "Big Five"?

    Een werkomgeving die als gevaarlijk wordt ervaren is de oorzaak van de "Big Five" Een als gevaarlijk ervaren werkomgeving noemen we een Dangerous Workplace.

    Als we ons niet veilig voelen dan krijgen we stress. Stress maakt ons lichaam klaar voor fight flight freeze. Fight flight freezer in als gevolg van een Dangerous Workplace noemen we conflict, braindrain en burn-out. Je kan de de "Big Five" in als sneeuw voor de zon laten verdwijnen met de Safe Worplace. Een Safe Workplace is een werkomgeving waarin iedereen zich veilig voelt.

    Dangerous Workplace

    Bigger Five

    Werkstress neemt toe

    Conflict neemt toe

    Goede mensen gaan weg

    Burn-out neemt toe

    Groeiend Ziekteverzuim

     

    Smaller Play Potential

    Productiviteit neemt af

    Creativiteit neemt af

    Geen werkplezier

    Exclusiviteit

    Egoïsme

    Safe Workplace

    Smaller Five

    Werkstress neemt af

    Conflict neemt af

    Goede mensen blijven

    Burn-out neemt af

    Dalend Ziekteverzuim

     

    Bigger Play Potential

    Productiviteit neemt toe

    Creativiteit neemt toe

    Groeiend werkplezier

    Inclusiviteit

    Teamplay

    • Hoe zorg je voor een Safe Workplace en versla je de "Big Five"?

      Je faciliteert een Safe Workplace door psychologisch gevaar te verwijderen. Om het te verwijderen moet je eerst wel weten wat het psychologisch gevaar is. Psychologisch gevaar is gekoppeld aan de psyche en daardoor subjectief. Veel werknemers zien zelfs hun manager als een gevaar. De manager draait namelijk aan de geldkraan van de teamleden. Als de geldkraan dicht gaat is dat natuurlijk een groot gevaar. Als jij als leidinggevende je mensen laat floreren gaat hun waarde omhoog en hun geldkraan open. Hoe jij als huidige of toekomstige leidinggevende een baken van veiligheid wordt leer je in de masterclass, de leiderschapsreis of als je door ons een Safe Workplace wil laten creëren dan doen we dat Incompany.

      Section image

      Safe Workplace Masterclass

      Volg de interactieve online Masterclass: werkstress verminderen met de Safe Workplace. Start direct met het verminderen van werkstress in je team. Bescherm je mensen je organisatie en jezelf met deze masterclass tegen de "Big Five".

      Section image

      Safe Leadership Journey

      Leid mensen naar hun veilige haven en ze blijven je eeuwig trouw. Behoed hen voor gevaar en de wereld ligt aan je voeten. Anderen voelen zich tot jouw aangetrokken als een magneet zonder dat ze het zelf in de gaten hebben. Safe Leadership leer je door op reis te gaan.

      Section image

      Incompany Safe Workplace

      Maken de "Big Five" slachtoffers in jouw team? Dan heb je snel een Safe Workplace nodig. Kies dan voor Incompany en laat ons de hete kolen uit het vuur halen. Wij creëren een Safe Workplace voor je.

    • Over welke onderwerpen praten we tijdens de wandelcoaching?

      1

      Wat is je koers?

      Waar sta je nu en waar wil je naartoe? Als je niet weet waar je nu staat kan je ook geen koers bepalen. Koers kan alleen bepaald worden met een start en een eindpunt. Vanuit Groenland is de koers naar Nederland totaal anders dan vanaf de Zuidpool.

      2

      Hoe werkt je innerlijk kompas?

      Iedereen heeft een geheim, innerlijk kompas. Je ontdekt hoe jouw innerlijk kompas werkt. Bij de kleinste wind of stroming kan je meteen je koers aanpassen omdat je innerlijk kompas je direct waarschuwt wanneer je afdwaalt.

      3

      Welk voortuig is vaardig voor jouw koers?

      Hoe vind je het voertuig dat bij je past? Roeien, zeilen of een speedboot? Waar ben jij nu echt goed in? Hierin gaan we extreem de diepte in. Hoe secuurder je weet waar je goed in bent des beter is je voertuig en des te leuker de reis!

      4

      Welke crew kies je?

      Als je de verkeerde bemanning kiest wordt elke reis een hel en is het de vraag of je ooit aankomt! Als je niet zorgvuldig kiest wordt de weg er voor jou niet leuker op en kan je muiterij verwachten.

    • Wat is het verschil tussen leadership van het bewustzijn en het onderbewustzijn?

      Leiderschap via het bewustzijn is als de zee leegscheppen met een vork. Je kan er heel druk mee bezig zijn maar je ziet geen enkel resultaat. Je doet een cursus, programma of zelfs een leiderschapsreis, je hebt goede hoop maar zodra het normale leven weer begint val je volledig terug in oud gedrag. Dat komt doordat het bewustzijn vrijwel geen invloed heeft op gedrag. Als het er op aan komt handel je voordat je erover nagedacht heeft.

      Leadership van het bewustzijn

      • Onhoudbaar
      • Ongecontroleerd
      • Onveilig, gevaarlijk
      • Mismatch tussen woord en daad: ongeloofwaardig
      • Slaaf van andermans onderbewustzijn
      • Afstotend

      Leadership van het onderbewustzijn

      • Duurzaam
      • Controle over jezelf en anderen
      • Veilig voor jezelf en anderen
      • Match in woord en daad: geloofwaardig
      • Leider van andermans onderbewustzijn
      • Charismatische aantrekkingskracht

    • Anderen over de leiderschapsreis

      Ik had van tevoren alleen twijfel of een eco resort wel mijn ding zou zijn. Normaal kom ik niet op dat soort plekken. Maar de twijfel bleek nergens voor nodig. Het contact met Lars was vooraf behulpzaam en enthousiast. Mede daardoor kreeg ik nog meer zin in de playful leadership journey. De week zelf werd volledig op mij aangepast. Als het te warm was om te wandelen deden we het even rustiger aan gedaan. Door de intensieve coaching heb ik me echt los kunnen maken van mijn team bij de ABN AMRO en kan ik nu met goede energie op mijn praktijk richten. Deze reis zou iedereen eens in zijn leven moeten doen. Maar vooral leidinggevenden die van een 8 naar een 9,5 willen of leiders die een overstap willen of gaan maken is dit programma bij uitstek geschikt.

       

      -Amanda Waldram Hopman-

      *****

    • Wat zijn de voordelen van wandelcoaching?

      1

      Gezonde voeding

      Wanneer we wandelen zijn we in beweging. Beweging brengt ons lichaam in balans. Door te bewegen in de natuur adem je verse zuurstof in. Ons lichaam wordt gevoed.

      2

      Betere band

      Doordat onze neuzen dezelfde kant op staan is het veel eenvoudiger elkaar te begrijpen. Net als in lichaam bewegen we ook onze overtuigingen van A naar B.

      3

      Beter loslaten

      Door te bewegen kunnen we ook letterlijk dingen achter ons laten. Dingen loslaten die we niet meer nodig hebben.

    • Section image

      Wat zeggen anderen?

      Ik had überhaupt nog nooit aan coaching gedaan. Ik sta niet zo graag in het middelpunt van de belangstelling. Ik help liever anderen. Ergens wist ik wel dat ik op een belangrijk punt ben aangekomen in mijn leven. Een collega die ik best hoog heb zitten raadde me het aan toch te doen. Dat gaf de doorslag.

       

      Ik kijk nu na de coaching met een andere blik naar mezelf en anderen. Ik heb nieuw perspectief. Ik ben veel spontaner en meer op mijn gemak. Ik voel me opgeruimder. Ik heb mijn energie nu in eigen handen. Ik voel me niet meer verantwoordelijk voor andermans energie en geluk. Voor mij zit het soms in hele kleine dingen. Ik herken en erken dingen veel sneller en laat me dus veel minder meeslepen dan voorheen.

       

      Bij aanvang gaf ik mezelf 40% en nu zit ik zeker voor 80 % op de goede richting. Dat is echt een wezenlijk verschil. Ik ben blij en zit lekker in mijn vel. Ik heb maar weinig mensen verteld dat ik deze coaching deed. Collega's zien het verschil ook en zeggen dat ik er zelfs in bedrijfskleding goed uit zie. Dat is toch leuk om te horen.

       

      Ik kan dit aan iedereen aanraden die het even niet meer weet, twijfelt en een gebrek aan koers heeft. Iedereen die niet weet of je linksom, rechtsom of rechtdoor moet gaan. Iedereen kan af en toe wel een beetje hulp gebruiken.

       

      Suzanne Reijnen

      *****

    • Visie

      De reis te verdelen in achtereenvolgende 4 fasen

      1

      Safety first

      Vrij van gevaar, stress en beperkende overtuigingen. Je neemt de verantwoordelijkheid voor jezelf.

      2

      Purpose

      Je gaat op zoek naar wie je bent, wat je wilt, waar je talent voor hebt.Je gaat er voor. Je test.

      3

      Team

      Je weet wat je wilt, wat je talent is, je weet wat je zelf doet en wat je uit moet besteden. Je weet hoe je het talent van anderen herkent. Je stelt een mastermind samen.

      4

      Tribe

      De superieure diensten en producten die voort komen uit jouw en je teams talent mag je delen in de mastermind tribe. De tribe is het netwerk van mastermind teams.

    Cookie Use
    We use cookies to ensure a smooth browsing experience. By continuing we assume you accept the use of cookies.
    Learn More